心理学的故事: 源起与演变 Feima 一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，展示中国古代社会发展的动力机制，通过对生产方式和社会结构的分析，解读传统中国民间风俗的形成和精神世界的塑造。 以经济视角重新思考传统中国人的家庭体系和精神生活，学者王铭铭、魏乐博推荐，杜赞奇、马立博等曾为英文原版撰写书评。 ☆ 内容简介 一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，重新思考传统中国民间风俗的形成与精神世界的塑造。作者认为，基于家族和市场进行的生产为“小资本主义”生产方式，它与国家运作的贡赋制生产方式之间的互动，形成了中国古代社会发展的动力机制，即中国“马达”。通过对生产方式和社会结构的分析，本书阐明了传统中国的社会结构，揭示“宗族”这一重要民间组织的形成与发展。同时，本书透过经济视角，分析了民间嫁娶习俗、信仰塑造、男女地位的地区性差异等文化现象，描绘出中国人依据现实世界构建的神鬼形象，揭示了中国人的精神世界。

一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，展示中国古代社会发展的动力机制，通过对生产方式和社会结构的分析，解读传统中国民间风俗的形成和精神世界的塑造。 以经济视角重新思考传统中国人的家庭体系和精神生活，学者王铭铭、魏乐博推荐，杜赞奇、马立博等曾为英文原版撰写书评。 ☆ 内容简介 一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，重新思考传统中国民间风俗的形成与精神世界的塑造。作者认为，基于家族和市场进行的生产为“小资本主义”生产方式，它与国家运作的贡赋制生产方式之间的互动，形成了中国古代社会发展的动力机制，即中国“马达”。通过对生产方式和社会结构的分析，本书阐明了传统中国的社会结构，揭示“宗族”这一重要民间组织的形成与发展。同时，本书透过经济视角，分析了民间嫁娶习俗、信仰塑造、男女地位的地区性差异等文化现象，描绘出中国人依据现实世界构建的神鬼形象，揭示了中国人的精神世界。 ☆ 本书亮点 1

楊戩興建五色彩石宮，玉帝下令：「拆了！」

简介： 本书收录了哈贝马斯的十二篇讲稿，它们是对于法国后结构主义激进理性批判的回应，也是对康德之后欧洲哲学主流全面而公允的评估。哈贝马斯追踪了导致我们当代处境的那些历史转折点，通过与过去和现在批评家和理论家的广泛对话，试验了他有关后现代话语之适当形式的观点。关于乔治·巴塔耶、米歇尔·福科、雅克·德里达和科尔内利乌斯·卡斯托里亚迪斯的章节尤其值得关注，它们堪称晚近德法思想之间相互影响的最早成果。 导读： 导读： 在有关从现代性转向后现代性的热烈论争中，哈贝马斯的介入注定要引起最广泛的讨论，他的成就无疑在于把论争的水准提高了几个层次。 ——马丁·杰 对于任何并非专研哈贝马斯著作的人，这些讲稿提供了进入其思想的最佳门径。 ——彼得·Ｃ．霍奇森

耶鲁大学热门公开课，《枪炮、病菌与钢铁》式的瘟疫史经典 世界经济论坛首推疫情参考书，一本书读懂公共卫生事业 深刻理解我们的生存处境、全球各文明各社会的脆弱性， 打破周期性狂热与漠视的反应循环。 ◎ 编辑推荐 ☆ 吸取广受赞誉的耶鲁大学公开课精髓，采用独特的疾病理论与人文历史的双线叙述结构，融会震撼人心的瘟疫史诗与专业通俗的医学科普，还原无数令人落泪的历史细节。不仅是一部医学史，也是一部社会史、思想史，堪称疾病、军事、政治、经济、文学与艺术的复调交响曲。 ☆ 流行病的历史还远没有结束。人类社会总是周而复始地疮好忘痛，在狂热与漠视的极端态度之间周期性切换。流行病会带来特有的恐惧与焦虑。为了抗击、预防、治疗或根除它们，人类历史上出现了卫生机构、检疫隔离、疫苗接种等公共应对方式，也出现了污名化、寻找替罪羊、逃离等公众反应。回顾不断上演的重大流行病事件，我们处于一个“危险中的世界”，这在社会历史内部有其根源。周期性狂热与漠视的反应循环，全球各文明各社会的脆弱性，将成为我们必须深刻理解的生存处境。 ☆ 流行病并非单纯的生物学、医学或公共卫生课题，耶鲁大学历史学家弗兰克•M

心理学的故事: 源起与演变 Feima 一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，展示中国古代社会发展的动力机制，通过对生产方式和社会结构的分析，解读传统中国民间风俗的形成和精神世界的塑造。 以经济视角重新思考传统中国人的家庭体系和精神生活，学者王铭铭、魏乐博推荐，杜赞奇、马立博等曾为英文原版撰写书评。 ☆ 内容简介 一部考察宋代以来传统中国社会的人类学著作，重新思考传统中国民间风俗的形成与精神世界的塑造。作者认为，基于家族和市场进行的生产为“小资本主义”生产方式，它与国家运作的贡赋制生产方式之间的互动，形成了中国古代社会发展的动力机制，即中国“马达”。通过对生产方式和社会结构的分析，本书阐明了传统中国的社会结构，揭示“宗族”这一重要民间组织的形成与发展。同时，本书透过经济视角，分析了民间嫁娶习俗、信仰塑造、男女地位的地区性差异等文化现象，描绘出中国人依据现实世界构建的神鬼形象，揭示了中国人的精神世界。1. 2. 3. 18